【品質(zhì)管理】螺盛盾緊固件品質(zhì)的零缺陷管理

發(fā)布人：xiaonana 發(fā)布時(shí)間：2019/12/23 14:56:05 次瀏覽

零缺陷是全球質(zhì)量管理大師、"零缺陷"之父和偉大的管理思想家克勞士比創(chuàng)造的詞匯。它并不是說(shuō)人不可以犯錯(cuò)誤，而是指對(duì)待工作必須有一種堅(jiān)持第一次就做對(duì)，符合所有要求的決心和態(tài)度。對(duì)待錯(cuò)誤，即使是微不足道的差錯(cuò)，也決不放過(guò)，一定要消除原因，避免其再次出現(xiàn)。

緊固件零缺陷管理是一個(gè)全新的管理理念，一次就把事情做對(duì)，對(duì)個(gè)人生活和從事各種業(yè)務(wù)工作都是一個(gè)新的觀(guān)念，也是新的挑戰(zhàn)。因此東莞市螺盛盾五金科技有限公司為生產(chǎn)出高品質(zhì)的壓鉚螺柱螺釘螺母等緊固件，企業(yè)全面推行零缺陷管理。

零缺陷管理模式基本原則有4項(xiàng)：
第一，質(zhì)量要符合客戶(hù)與市場(chǎng)的客觀(guān)要求，經(jīng)營(yíng)緊固件企業(yè)、生產(chǎn)一種規(guī)格產(chǎn)品最終的目標(biāo)就是符合市場(chǎng)的需求，一旦簽約就必須兌現(xiàn)，所以質(zhì)量的真諦是誠(chéng)信，并不僅僅是“好”；

第二，產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)，在錯(cuò)誤出現(xiàn)之前就消除錯(cuò)誤成因，而不是檢驗(yàn)和事后把關(guān)，通過(guò)培訓(xùn)、教育、榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用可以預(yù)防，必須由高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和衡量；
第三，質(zhì)量的工作準(zhǔn)則是零缺陷，而不是差不多：錯(cuò)誤的代價(jià)實(shí)在太高，讓我們無(wú)法忽視，即第一次就把事情做好，而不是差不多，必須通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、提供時(shí)間和裝備等資源，到達(dá)符合要求的目標(biāo)；
第四，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)如果不符合要求的將要付出代價(jià)的。

零缺陷的本意強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)決心和一種心態(tài)，就是決不向錯(cuò)誤妥協(xié)！這種不妥協(xié)的態(tài)度表現(xiàn)為：一是對(duì)任何細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)，都要認(rèn)真找原因徹底解決；第二以最積極、最認(rèn)真、最謹(jǐn)慎的態(tài)度去預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生是質(zhì)量管理的最高境界，其結(jié)果表現(xiàn)就是企業(yè)的產(chǎn)品符合用戶(hù)的要求，也就是產(chǎn)品沒(méi)有缺陷了。這完全是一個(gè)管理的結(jié)果。因此，零缺陷可以認(rèn)為是一個(gè)在工作中的行為準(zhǔn)則，是對(duì)員工的管理要求。

零缺陷管理是一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，東莞市螺盛盾五金科技有限公司做為緊固件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)造優(yōu)秀的質(zhì)量文化，全力打造中國(guó)緊固件企業(yè)的壓鉚螺柱螺釘螺母精品，從而實(shí)現(xiàn)緊固件大國(guó)向緊固件強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。

東莞市螺盛盾五金科技有限公司座落在美麗的東莞市松山湖畔，與年輕的松山湖，這個(gè)東莞未來(lái)的經(jīng)濟(jì)中心一起健康成長(zhǎng)。東莞市螺盛盾五金科技有限公司具有多年生產(chǎn)緊固件的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，擁有臺(tái)灣先進(jìn)的螺絲生產(chǎn)設(shè)備和一流的專(zhuān)業(yè)人才，采用優(yōu)質(zhì)原材料，主要致力于壓鉚螺絲,壓鉚螺母,壓鉚螺母柱等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品適用于鈑金，機(jī)箱，機(jī)柜，通信等行業(yè)。

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