螺盛盾商學(xué)院：8S管理知識與應(yīng)用！

對于企業(yè)內(nèi)員工來說，最好的工作狀態(tài)，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。工作場所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全，甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力，因此，企業(yè)家確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境，使工作者每日上班感覺到舒心和有意義。

8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

螺盛盾商學(xué)院的8S培訓(xùn)課中，較為詳細(xì)地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。

8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、學(xué)習(xí)(STUDY)八個項(xiàng)目。 

8S的定義與目的 

1S--整理

 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 

目的：把“空間”騰出來活用。

2S--整頓 

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 

目的：不用浪費(fèi)時間找東西。

3S--清掃 

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 

4S--清潔 

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 

5S--素養(yǎng) 

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S--安全

A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報(bào)消除

C.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育

D.簽訂安全責(zé)任書 目的:預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 

7S--節(jié)約

定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。

8S--學(xué)習(xí) 

定義：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

為此，螺盛盾熱忱希望廣大員工對8S管理冊勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。

再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。